各位信息化同仁大家上午好！非常感谢这个机会这几天应当是我们信息化同仁一个节日，在这里我们可以畅快的交谈，可以我们在公司里面很多不理解的，在这里可以找到倾诉的对象，这两天包括昨天的会，我一直想一个题目，我们IT经理人CIO，到底我们的价值在哪，我们也经常说一句话，作为计划的人，我们下半身是技术，我们上半身是管理，我们需要跟企业的各方面人打交道，首先就需要跟我们的总经理CEO、总裁我们要跟他们谈企业的运作，企业的战略。跟我们技术的员工，我们也要能跟他们交换技术，到了财务要让他们把我们的执行人和生产经理谈流程，乃至跟营销销售负责人我们还要往跟他们拓展市场，CIO确切不太轻易，样样都得全，同时我们在这样的时代，除企业内部之外我们必须时尚，我们今年一年在盛大的互联网的企业里，我感觉自己必须得跟上情势，盛大在互联网企业里员工非终年轻，他们非常活跃，假如跟不上企业步伐会落伍。所以我最近学会一个词，我要学会变时尚，对各种新鲜的技术，新鲜的东西我们必须敏感，必须往了解各种产品上面的技术方面的乃至比如说市场新的趋势，我们只有不断的往了解新的东西，并且能够把它先容到企业里，能够在这个进程中往加强自己，我们才能落于不败之地，所以我们信息化人必须是时尚的，昨天谈到我们信息化同仁很时尚的，后面我来言回正传讲一下我的主题叫IT整合并购资源，这个主题是演讲之前主持人告知我的，我想到底怎样讲这个东西，正好盛大这一年确切在做一些工作。相应今年会议的号召我们就轻松一点，盛大这几年发展的非常快，企业里面有一些变化，结合这个来谈一谈，后面的PPT还是从技术角度做很多，由于我也不是很技术的人，所以技术方面不要讲那末深。
说到盛大可能作为新一代的人都非常了解，这些80后的玩网游的都非常的对这个企业很熟，但是可能我们很多传统的企业不一定很熟，还有年龄大一点不一定很熟。企业成立到现在已十念了，我们企业统计过基本上每个季度增长率在10%，每个年度大概40%到50%样子，从九几年到今天利润超过22亿元，税收是国内的前20强，目前在国外影响非常好，我们增长率往年被全球评为全球第七，固然我们讲企业只是简单先容一下，目前盛大有四家上市公司，而且都在海外，一个在纳斯达克的盛大网络，还有纳斯达克的盛大游戏，北京华友世界，04年韩国也有一家上市公司，到今天盛大网络不但是游戏企业，它已包括网络游戏，目前应当是在游戏行业一直排第一，我们往年被腾讯超出，应当是排第二，我们盛大的文学现在目前尽对是市场第一，占有95%市场份额，我们这里很多也是我们盛大文学的读者。还有在纳斯达克的华友世界是音乐领域的，还有最近我们盛大非常高调的进进一个领域就是影视，是原来湖南卫视职员过来出任业务的负责人，总得背景盛大围绕文娱在各行业出击的企业，目前旗下大概四五十家实体的公司，大概有七大方向，四五十家的实体 (此 资 料 转 贴 于 范-文,家_网 盛大网络CIO米丹宁：IT整合企业并购资源HtTp://WwW.FwJIa.coM ) 业务大小公司的企业。
交代这些的目的下一阶段就是我们的并购整合，怎样样的企业进行并购整合，在这个进程中信息化到底承当甚么样的角色，但是这个后面我是讲主要是从技术角度讲多一点，我们交代可以非技术的，从并购这么多企业，怎样样对这些企业进行整合管理呢？是一个非常头疼的题目。由于盛大非终年轻，企业里员工均匀大概在25岁左右，经历一般工作三五年的员工已经是骨干气力了，基本上工作可能两三年的是主力，所以这些企业他们在管理上是一个很大的题目，但是作为一个互联网的企业，它的很大题目成长非常快，然后变化非常由于需要适应一个行业，这个行业要想能够随着行业的步伐，很多东西不能要求它做到给他很长时间，让他把很多东西做好是不行的，必须既要能够支持它快速成长变化，同时尽快的要把管理做好，怎样做呢？
在这个进程中任务主要落在我们信息化上了，这一点确切可能从05年我进进盛大以后开始盛大信息化比较体系的进程，效果比较快在企业里得到了认同，后面企业的高层也把信息化作为管理的发展和支持作为战略方针来做，所以往年来看在团体化扩大进程中，在并购进程中怎样样把这些并购的企业做好管理落在了我们信息化团队上，我们这里成立了一个团体化管理部分来进行，这一点是我们盛大一个中间核心，为甚么说信息化能够支持，能够担负这个重任呢？我们要想把一个企业管理可能化做的能够有改变说实在很难在短时间完成的，管理的东西是潜移默化的进程，需要一定的时间，信息化的东西更需要时间落实了，在这个进程中怎样样走捷径呢？就是信息化，由于我们经过快速疏理以后能够把一些管理东西把它通过系统的平台，或通过流程的互换落实下来。
企业的管控实际上在团体化管控进程中主要落在几个，一个是财务的管控，一个是人事的相干管控，再加上风险控制这多是我们在信息化中间的核心，在这个进程中信息化的策略和知识管理的策略，这是一个纯技术的课题，在IT技术上面我们要做到五个同一，通过认证的同一，就是首先所有认购进来的企业，把帐号同一到我的平台上，这样帐号和认证同一以后，我们用系统可以很顺利的登录，我们在认证同一以后，我们需要把一些利用平台同一到盛大的系统上，由于很多的公司，刚才讲到由于快速发展信息化建立很少，为了能够快速的推动他能够使用我们同一的平台，但是我们信息化大家做这么久都知道，信息化是很标准的东西，要想把一些利用好，不管你的管理还是操纵流程必须有标准才能做我们有共同的语言，所以进程中要统逐一些标准，固然之外就是数据，数据不能同一信息化也很难发挥效果，再就是为了保持质量我们有同一的服务，这就是我们的策略，这些数据最后利用数据情势体现出来这就是我们的信息，这是信息化在我们整个推动企业管理和落实一些并购 ( [!范;文,之.家网 盛大网络CIO米丹宁：IT整合企业并购资源(2))hTTp://wWw.fWJiａ.cOm } 之间的管控核心策略。
我们在这个进程中捉住了新的人才一些决策流程，由于一个企业它的人才物管理基本上是一致，互联网企业在IT利用是很渗透的。固然另外一个就是说这个也可能作为我们的特点，由于它有很多的企业内部的IT信息化管理的利用和业务利用之间有着千丝万缕的联系，有些地方是不清楚的，这个进程中怎样样能够让我们管理基础，管理信息化基础跟业务之间紧密关联呢？我们要做一个开放的接口，平台同一的同时又能够做到跟其他的业务系统能够结合起来，就是搭好平台基础上我要开放出往，让企业内部一些活跃技术气力可以服务，他可以在上面做跟我们的链接，乃至可以做很好的利用丰富我们，我们既要同一又要开放。
最后在交代一下，我们并购这些企业怎样样能够快速进进，我们第一步就是把平台进行同一，另外我们核心技术新进进，第三把数据建立起来，进进以后快速抓到企业的运行数据，看到它的实际管理状态为我们整个决策业务决策层提供根据，来实现我们整个信息化在整个范围进程中的价值。这个在实际实践进程中我们效果非常好，在往年我们说过华友世界我们大概用的三个月时间把一些设计平台系统平台接口做进往，很快进行把企业该管的管住，收到盛大内部和当时华友高层认可的进程。
刚才讲了一个策略就是说，我们在信息化整合进程中一个是平台化的策略，第二是我们下一步更要预备做的云服务，我们这里先容一下云服务的思路，为甚么我们在这个进程中要做云服务呢？我这里没有说云计算，云计算我理解是技术基础的东西，在这里我们讲云服务，由于技术的东西不是为我的利用往服务的，所以我们从服务的角度来看，至于我们在企业里面为甚么设立云服务呢？盛大业务有四五十家，这些业务散布很广，有的在上海、成都、南京、北京、广州、天津很多地方得有我们的企业，企业有大有小，但是这个进程中要想快速上来，假如每家给他建网络和服务器，这个东西本钱大而且很麻烦，而且跟他原本的系统之间怎样样保证资源共享是一个题目。所以我们预备做云服务，在云服务我们把这些东西同一起来，实现我们网络计算存储进行虚拟化，再就是把利用引擎装起来让用户看不到的就是我的平台系统。
第三，我们企业内部的云利用我都把它服务化，以后看不到我这些系统，系统都在后台，看到的主要是我们前台截面，我们通过前台的认证把一些基本服务给他，然后再这个进程中我们实现了目的就是快速的接口，首先快速接口让他对我平台有一个了解，第二依照他的需要进行部署和调剂，这样的结果可以保证我们首先在利用本钱上比较下降的，然后速度又接进，同时我们后台有一个服务队伍，由于在目前很多企业，它要想建一个很好IT团队实在实在不轻易，怎样样在这个进程中让他在这个情况下做好信息化利用，我们尽可能把一些服务移到后面往做，不用现场往做。我们知道整个IT信息化的圈子，假如一个企业只有两三个人构成不了气侯，实际上IT也很难运作，而且这些职员很难留住，我们通过这个情势尽可能减少这方面的要求，这就是通过快速接进、按需部署、同一服务、低本钱运营，有些企业发展很快但是早期创业考虑本钱还是比较多，比如说你要让他承当十几万本钱不愿意出，我云策略一开始是没有本钱，以后用进程中再往分担这些本钱。
固然这个比较技术了，就是比较细了，怎样样能够实现整个云服务，云服务就是我们的菜单，我们利用上平台参与以后利用依照菜单选择的，有的企业比如说盛大可以选这些方面利用，然后部署方面依照需要，服务器可以选根据需要来选，有的企业就选人力资源类型的重点看人力资源的，有些企业我的财务，我们可能重点放在财务上，还有我们盛大走一个经验值的经济体系，有的企业这个对我非常好的，这个根据需要来选择。音乐可以依照音乐往做，但是我们盛大在线是一个技术很强的公司，它在很多技术利用上实际上比我们这些IT的还要强，它的选择可以更加广一些，技术检测这是大家比较通用的，一个是硬件层面的我们能够把它互联互通然后这些硬件的 (此 资 料 转 贴 于 范-文,家_网 盛大网络CIO米丹宁：IT整合企业并购资源(3)HtTp://WwW.FwJIa.coM ) 基础设施能够虚拟化。
第二，就是平台能够我们虚拟以后实际上这些平台都是在我们管理范围内他们只要弄就行了，我们最重要提供一个服务体系，这些东西说的轻易做起来很难，这个进程中有些我们逐渐实现，比如说硬件虚拟化比较留意的，其他平台我需要一部份改造，它的截面我需要很多信息化的工作，我们的构架能够从用户交互层看得到的东西我们要做的很好，后台系统方面也要能够足以胜任面向这么多企业的菜单式的需要，各企业的差异要求时间很大的，就是在互联网的企业他们各企业用户都很活跃，每个人可以找出很多个性化需要的东西，这个CEO说我要这个，那个说我要那个，这个都有很大的挑战，由于这类企业它需要的必须支持个性化的东西，我们又不能说必须这样做必须那样做，可能在我们早期，早期我在方正的时候我们很强势的，就是说你的业务进程要改，你的业务流程必须依照我的做，目前当今的情势下实际长强势越来越难做，你把服务做好让他愿意往用我们的系统，其他的基础构架还有设施方面，还有环境。这个就是我们刚才讲的在企业团体化并购整个中间的策略，这里头管理和沟通推动都是并行的，技术为我们利用服务，这个在盛大里头这一点确切体现很好，我们利用很多好的技术方案能够简化管理，简化信息化的推行，到达企业支持业务，支持我们快速发展的作用，刚才讲很多东西我们还在实施进程中，这里拿出来跟大家一个探讨还有一个启发，后面大家有甚么好方案可以给我推介一下。
谢谢大家！
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