每年会有许多企业卷入危机，为什么有的元气大伤，有的却能很快走出阴影？
同样出现质量问题，为什么中国企业受的损失更大，国外的企业却可以不了了之？
当企业频发危机时，这是两个不得不思考的问题。弄清其中的关键点，有利于帮企业分辨出哪些“雷池”越不得，什么样的危机可以拖垮企业。
现金流危机
代表企业：巨人集团、金正
虽然史玉柱已东山再起，但他肯定一生都无法将巨人集团的倒塌从脑海里抹去。在多元化经营的庞大摊子下，史玉柱依然投入上亿元建设巨人大厦。而当1996年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万元的楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。巨人集团终因财务恶化而陷入破产的危机之中。
2006年3月初，多灾多难的金正申请破产。金正危机的根源在于它是一家资金势力不够雄厚的民营企业，虽然曾因率先推出DVD而赚得“第一桶金”，但后来随着行业竞争日益激烈，利润普遍下滑，并没有多少资金积累的金正在面临转型的时候，因资金匮乏而最终导致现金流的受阻，引发了直接“死亡”。
点评：“维持企业正常运营的直接要素是现金流，这项因素缺失，给企业造成的打击将是毁灭性的。”上海麦杰管理咨询有限公司总经理崔凯从企业运营的角度阐释现金流的重要性。而巨人和金正无疑是这块短板的直接受害者。
诚信危机
代表企业：安然、欧典、南京冠生园
2001年12月2日，世界上最大的天然气和能源批发交易商、资产规模达498亿美元的美国安然公司突然申请破产保护，成为美国历史上最大的一宗破产案。
尽管早就存在问题，但为了稳定股价和达到华尔街对其的赢利预期，安然不断在财务报表上做手脚。2001年11月28日，6亿美元负债到期，但当时安然已经没有钱还了。根据合约，安然必须拿出34亿美元用来还债。此时的安然已无力回天，唯一的选择是申请破产。