当人们还在为TCL与汤姆逊、阿尔卡特的合并重组、为联想收购IBM的PC业务等中国企业跨国并购案的得失争论不休之际，又有两宗可能性不小、规模更大的国际并购案浮出水面：海尔欲收购美国第三大家电企业美泰克公司，收购代价将超过12.8亿美元；中国海洋石油有限公司（中海油）则在积极考虑对美国第八大石油公司尤尼科发出收购要约，收购所需资金估计将达到200亿美元以上（详见昨天本版报道），如果收购成功，这将是中国企业规模最大、最重要的一宗海外收购。
海尔、中海油这两宗收购案的前景仍然不明朗，但毫无疑问，围绕这两宗新的收购案，关于中国企业是否应该通过更积极地参与国际并购的方法推进国际化的争论将更加白热化。事实上，就具体某一宗并购案而言，值得探讨、权衡的东西的确很多：比如，中国企业在并购中付出的价格是否太高了？中国企业花大的代价去接手很多发达国家正在抛弃的传统性的行业，从战略上看是否值得？严重缺乏国际并购经验的中国企业有没有能力在并购后完成整合……但值得注意的是，尽管从微观上来看，每个具体项目都面临着重重困难，但只要你跳出来，站到历史的制高点往前看去，就能清晰地看见这样的趋势：中国企业积极参与国际并购已苗头初现，假以时日，它必将成为一股浩浩荡荡的历史大潮。
支撑上述结论的，是一组颇具说服力的数据：截至2004年底，，中国累计对外直接投资近370亿美元。在中国企业的对外投资中，并购投资成为最为活跃的组成部分之一，，目前对外投资中大约40％是以并购方式进行。
但这一切仅仅只是个开始。国际知名投资银行雷曼兄弟全球并购部门在2005年1月的分析中认为：“2004年，中国在亚洲国家（除日本外）的总并购额中的比例仅占20％，但是，2005年以及未来数年，中国将成为世界并购圈中的重要国家”。