总结一：
1.xx出版中心在2015年新增或拓宽的销售渠道，有无探索出长效销售运营机制，要求给出具体发行渠道。2015年北京出版中心发行部，在渠道经营上主要做了两个方面的拓展：
(1)进一步增加和巩固了新华和民营批发客户渠道。
(2)开拓了幼儿园直销渠道。在长效销售运营机制上做了四个方面的探索：
1)在新华书店方面：在新华书店政策允许的范围内，对重点大卖场设立了专台专架和信息促销员，例如在北京新华书店，湖南袁家岭新华书店，北方图书城总店等书店设立了专台专架;在江苏省新华书店以及上海书城等大卖场物色了信息员，跟踪和促进大卖场的销售。
2)在民营书店方面：发行部对民营批发客户实行了优化策略，淘汰了5家客户，补充了7家客户。同时加强了每月核对客户库存工作环节，以便及时掌握每个客户每月的销售动态。
3)在网络书店方面：针对网上销售图书增长较快，发行部在与当当网的合作基础上，开发了卓越网和京东网络商城两家客户，并且形成战略合作伙伴关系。
4)在特殊渠道方面：根据中心的出版战略，2015年重点研发儿童玩具类图书，发行部补充开发了有玩具销售市场的新客户5家，进一步完善客户结构类型，做到产品与渠道适销对路。
5)在直销渠道的建设方面：北京出版中心直销部2010年8月成立，主要建设了两大渠道：(1)拓展幼儿园教材经销商。(2)拓展终端幼儿园。针对这两大渠道，直销部制作了专门的幼儿园图书书目并且寄送给客户，目前寻找到意向客户40家。直销渠道属于开拓期，客户处于培育阶段，幼儿园教材教辅的订购时间需到2011年3月份才开始。
2.北京出版中心加入中国童书联盟的资料(包括意义，长远利益点等)。2015年还加入了其他组织，少儿图书出版在党和国家的高度重视下，从小到大，从弱到强，厚重发展，成为一个格局合理、体系完备、市场活跃的朝阳出版文化产业;如今全国580家出版社中有34家专业少儿出版社，另有535家设有少儿读物编辑部门或少儿分社(中心)，专业少儿社出版的少儿图书占全国少儿图书份额的约30%，非专业少儿社出版的少儿图书约占70%。为了繁荣和发展少儿图书出版，需要有更大的事业和更大的格局。中国版协决定，少读工委建两个少儿工作出版平台，即专业少儿社平台和非专业少儿社平台，并于2015年11月25日，授权委托江西高校出版社北京出版中心启动和筹建中国版协非专业少儿社少儿工作出版平台有关事宜。在北京出版中心的运作下，中国童书联盟由江西高校出版社、外语教学与研究出版社、北京师范大学出版社、中国轻工业出版社、青岛出版社(集团)、电子工业出版社、海豚传媒股份有限公司、华东师范大学出版社等10家市场表现突出的非专业少儿出版社(集团)于2010年1月10日在北京发起成立。8家发起社作为中国童书联盟理事会单位，并将按照一定的标准逐渐吸纳更多致力于少儿出版的优秀出版社(集团)。江西高校出版社邱少华社长当选为联盟首届理事长。
中国童书联盟除每年举办“童书嘉年华”活动外，还要定期组织少儿图书评奖、理事长联席会议、主任会议，同时还将针对出版改革、经营管理、选题开拓、图书质量、队伍建设、社店交流等问题进行广泛的交流研讨，并以积极的姿态推进会员单位与国际少儿出版界的合作交流。我社加入中国童书联盟并成为理事会单位之后，在业界的知名度得到大大的提高，被业界称为少儿出版领域的一匹黑马。发行单位主动找到我们签订战略合作，各级发行商也更重视我们，主推我们的产品;编辑队伍去约稿也更便利了，名家、大家也更乐于与我们合作;各种少儿图书奖项的获得也相对更多了。总之，我们的操作平台更大更高了。
出版中心将利用好中国童书联盟这个大平台，更好地打造产品，拓宽销售渠道，锻炼队伍，力争在少儿出版界做出更大的影响，做出品牌。同时，北京出版中心为我社其他部门发展做出榜样，做成了一个样本，为我社出版改制后高速发展贡献一份力。
3.2015年中心获利最高的一本(系列)书是什么?发行量多少?获得实洋多少?比2009年经济效益好的一本(系列)书赚取实洋多多少?这本(系列)书的整个制作产业链流程，包括策划、组稿、编校、制作、宣传、发行，各环节中都做了哪些尝试?能否作为典型范例进行长效运营机制的探索。2015年中心获利最高的书是《IQ、EQ、CQ趣味图章》(共3册)，共33 个版本(包括升级版和超市版)，截止2010年11月份重印6次，发行量达到171000册，获得实洋123 1200元。而2009年经济效益最好的《数学贴纸游戏》(共6册)实洋为72 5760元，《IQ、EQ、CQ趣味图章》相比《数学贴纸游戏》赚取实洋多了50 5440元。这套《IQ、EQ、CQ趣味图章》是中心出版的第一套玩具化图书产品，在策划上，将图书研发与玩具研发相结合，研发图书的同时研发玩具，让孩子在玩图章的过程中潜移默化的开发智力和动手能力。同时以达到与目前其他少儿类图书形成差异化竞争。在制作上，作为去年销售非常好的《IQ趣味贴纸》《EQ趣味贴纸》《CQ趣味贴纸》的纵向延伸产品来打造。由于客户对公司贴纸系列产品的销售信心和本套书独特的产品创意，产品上市后，销售情况非常好，开创了新书当月推出当月就产生重印的先例。在发行上，由于玩具化产品的市场反馈情况比较好，而图书附赠玩具生产时间周期长，所以，我中心发行人员采取提前对图书市场销售情况做出预测和判断的策略，以解决玩具化图书快速上市销售。
4.在宣传方面出版中心的那些书在2015年借助哪些媒体取得了比较好的社会效益?(需具体资料)重点营销书籍：吴淡如《幸福没有密码》发行渠道：新华书店系统;网络销售系统;民营批发系统市场营销计划的实施：
1.基本战略：采用经典宣传推广方式和新模式并行;
2.公共关系：和影响力比较高的互联网站和流媒体合作，保证网络宣传的正确对位;
3.重点媒体：网络媒体，时尚杂志，报纸，广播电台;宣传统筹。
总结二：
xxxx年，出版社在学校的正确领导下，以理论、，认真贯彻落实党和国家的出版方针、政策、法律和各项管理规定，把握正确的出版方向，优化图书出版结构，提高图书出版质量，在社会效益和经济效益等方面上了一个新台阶。
一、优化选题、提高策划能力
选题策划是出版社的核心竞争力，作为大学出版社如何充分利用学校的重点学科和人才资源，利用大学出版社贴近教学的优势，在为大学教育和科研的服务过程中，坚持特色、树立品牌、实施精品战略是出版社提高核心竞争力、实现可持续发展的重要工作。xxxx年中，我们进一步挖掘我社特色出版领域的选题资源，努力在学术专著出版、教材出版上下工夫。
1、赵丰教授的《敦煌纺织品艺术全集》一书被列为国家“十一五”重点图书项目，这将是出版社在国家重点图书项目上零的突破。该项目是对现存于敦煌研究院、大英博物馆藏、吉美博物馆、爱米塔什博物馆的敦煌地区出土纺织品为研究对象的论著，具有填补国际敦煌研究领域空白的重大意义，已有两本《英藏卷》中英文版正在编辑出版过程中，预计到xxxx年3月就能正式出版。
2、通过积极组织申报普通高等教育“十一五”国家级教材规划，已有9种13本教材被列为“十一五”国家级规划教材。我校教师卓乃坚编写的《xxxx》已经出版，。
3、努力为学校的教学多做实事。我校的服装学科是国家唯一的服装类重点学科，在全国有较大的影响力，但就服装类专业的本科教学而言，体现重点学科教学水平和质量的重要因素之一的是教材的出版，目前国内虽然服装类教材出版的不少，但成系列的、体现最新教学内容、符合社会需求的还很少，为此，出版社正在与服装学院的老师联系，计划用2到3年的时间，编写出一套真正能体现东华大学服装教育水平的系列教材，内容上涵盖从服装设计、服装工艺、服装品牌与营销等涉及服装教学的各个方面，层次上包括研究生、本科生、高职高专和社会培训教育等多个层次，为学校的增实力、上水平作实事，当然这也需要学校和学院领导的支持。
二、图书和学报出版的主要成绩
1、xxxx年出版了《xxxxxx》、《xxxxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》5本上海市重点图书和《xxxxx》1本部级十五规划教材。
2、xxxx年学报自然科学中英文版和社会科学版正常出版，英文版EI收录率稳步上升。收录率保持在92%以上。
3、xxxx年共有3种图书分别获国家和上海市的出版资金资助。我校xxxx老师的《xxxx》一书英文版获国家科学技术学术著作出版基金资助;我校xxxx老师的《xxxx》一书获上海科技专著出版基金资助;我校xxxx老师的《xxxxx》一书获上海科普创作资金资助。
三、出版社的管理工作方面
xxxx年，出版社的领导班子在学校的领导和主持下进行了换届，新的班子成立后认真总结了这几年出版社在发展过程中取得的成绩和存在的问题，探讨今后如何进一步保证出版社在学校的领导下保持可持续发展的思路：首先明确职责，规范管理，制定出版社所有岗位的职责，进行全员聘任工作;加强社部在纺织、服装类图书的策划力度，增强出版社的特色和品牌影响力;重新修订了出版社员工分配方案，使之更适合我们的实际情况;根据新的国家图书质量管理办法，制定社内保证图书质量的规定等。
四、主要指标的增长情况
自主策划图书码洋达3400万，比去年增长30%;销售码洋达2400万，比去年增长26%;销售收入达1280万，增长18%;实际回款数可达1300万左右，增长30%;图书的重印率达到了40%。
五、存在的问题和不足
1、出版特色不够鲜明，不仅出版特色领域图书的总量少，涉及的面窄，占全社出版图书的比重低，而且在图书内容质量上缺乏精品之作。
2、出版社总体规模偏小，承担较大项目的能力弱，社会效益和经济效益不够理想。
3、队伍建设、管理制度建设以及运行机制、激励机制的改革与出版社的发展还不同步。