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“反猎头”行动:企业高级人才管理的新视野

时间:2023-05-10 14:56:27

  有的公司高层可能有过如此的经历:从未仔细审视过组织的“头”之所在,直到有一天,人才大战硝烟弥漫,自己正在重用的人才在眼皮子底下被猎头或竞争对手“挖”走,且身价几倍几十倍的上涨。与此同时,自己公司的客户资源和订单流失殆尽,更为悲惨的是:人才官司负重缠身,而当年的“手下败将”自己的竞争对手却如虎添翼、飞速发展!你才回过神来:不好,遭遇“猎头”了。

  作为老板或者组织人力资源负责的经理人士,你不但要考虑如何为组织招募人才,还要考虑如何与猎头公司和竞争对手进行斗争,抵御掳掠,反击猎“头”,保住自己现有的关键性人才。

  这是一场新时代新经济条件下的新型“战争”,猎头公司或者竞争对手的魔爪竞相伸向了你的怀抱,爱将成了“叛将”,雇员成了“叛兵”;或者“一个叛将带走一营叛兵”;甚至多位爱将“集体叛逃”,关键性人才的流失已悄然对一方实施了“斩首行动”,无声无息地置其于死地。

  针对各种“猎头”咄咄逼人的行动,旨在吸引、保护和留驻己方人才,一场“反猎”或“冻结”(anti-headhunting)的已经打响。

  对于被猎取的对象(对象集团)而言,已经没有任何退路,只有绝地反击!拿起手中的武器,构筑人才“防火墙”、防御人才“偷袭”,拟订“企业留才全面作战方案”,投入战斗!

  谁是你的“头”

  微软总裁比尔?盖茨曾开玩笑似的说,谁要是挖走微软最重要的(约占20%)几十名员工,微软就可能完了。这里,盖茨告诉了我们一个秘密:一个企业持续成长的前提就是留住关键性人才,因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。

  你需要在猎头公司或者竞争对手光顾之前就清楚谁是你的关键性人才,专业地评估他们的风险和价值,并采取预防性的措施来稳住他们那颗“躁动的心”,管理并留住有创见的人才和技术专家,甚至在他们已经提出辞职时争取将他们留下来。