面试形式
10分钟各自阅读英文案例
30分钟中文小组讨论
5分钟由小组代表进行英文presentation
10分钟左右的英文Q&A
每个会议室里同时有两个小组进行群面，但是互不影响，不进行相互的challenge;每个小组有两个面试官(一男一女)进行观察和记录，并在最后进行Challenge
每个小组5到6人
案例内容
主要内容是对Gold Beer在中国四个地区的推广和品牌建立，该产品的生产地在中西部，现在要决定在East, Southeast, North以及Middle and West进行推广。
中间涉及到如下细节问题：
1.
生产能力的计算
2.
是否满负荷生产;并如何在四个区域内分配有限的产量
3.
Shipping Cost的计算
4.
营销方案的选择以及预算
5.
最终的Target是什么
案例中给出了每个地区每月需求量，非满负荷和满负荷的最大生产量，满负荷时要放弃其他产品的生产，啤酒运往各个地区的成本
面试流程
我们小组总共五个人，两个分别强势和温和的GG，两个分别强势和温和的MM，我向来是温和派。在正式开始前我们有20分钟时间相互认识一下，记住了彼此的名字，虽然我很少在面试中去称呼别人的名字……|||
看案例的时候，根据经验我注意看了营销的具体人群是年轻人，并且营销的时间段主要集中在夏季;向来喜欢算数字，所以在看案例的时候就把每个地区的单位运输成本算出来了。然后稍微算了下，预算是很够的，只要在一个地区播广告，根本不用担心预算不够的问题。这就导致我在后来的小组讨论中扮演了Finance的角色，不过其他同学的会计背景确实也不比我好。但是我没有打算做leader，所以在看案例时理清楚讨论的框架，这是以后要改进的。
然后就是到另外一个会议室开始小组讨论啦，我们没有专门的time controller， 只是我把手机调出秒表放在桌子中间大家都看得到，HTC大屏幕哈哈~虽然是强势MM先开口，但是强势GG补充比较强大，他定了我们的时间表，5分钟大家一起过一下案例，5到10分钟brainstorming, 10分钟定框架内容，5分钟summarize.
过案例的时候大家依次发言，我个人觉得这5分钟意义不大，没收获很多有闪光点的idea. 我就把我在看案例时关于人群、季节、运输成本、预算的观点列明了。我觉得以后要控制这部分的时间，只能算是个warm-up.
然后我们就进入主体讨论啦，大概的思路是，确定主体目标，计算各区域成本，确定主打区域，确定营销成本，做预算。
关于主体目标，我到现在都没想清楚我们小组到底往哪个方向走的，到底是volume还是profit，在后面的challenge中我们反而坚持是品牌的建立。
在计算成本时，我就是Finance了，期间我让他们继续讨论问题，我来做计算，算出来了单位运输成本，是东部和东南部的成本最高，我的计算方法被组员challenge了一下，但是最终证明我是对的，不过有个让我不太舒服的细节是，在最后的Q&A中，我的计算方法被组员剽窃了，说是她计算滴，anyway，希望HR的眼睛是雪亮滴;然后在算产能的时候，我犯了个错误，没看到是monthly，大家以后一定要看清楚单位。还有最后被challenge到产能计算的一个小细节，这个比较难描述，反正大家一定要看清楚细节，如果做finance的，很容易被challenge，因为是很硬性的。
然后选重点区域，这个地方我们快就定下来是东部和东南部，并且把中西部放在最后，因为该啤酒产地在此，我们理所当然的认为这个地方市场比较稳定了。在这个问题上，我们是相当失败的，后面有一半的时间都在被challenge这个问题|||。先说我们的理由吧：一是这两个地区的相对运输成本较高，比较远，所以一旦运过去，就要好好发展这个市场;二是经济比较发达，消费群体多;三是大学比较多，因为人群是年轻人，可以做校园营销。但是问题就来了：
一、为什么非要挑成本很高的地方呢?万一亏损呢?
二、案例中哪里提到中西部市场稳定了?你有数据支持吗?
三、凭什么保证花重金营销的市场一定要好的收益呢?你做过调查吗?
总之，在HR们看来，我们做了很多似是而非的假设，而没有数据支持。但是我们拼命在defend，就说按惯例，啤酒在生产当地销量都很好;我们的主要是培育市场，前期投入大一点是正常的。不过还是很牵强，我答得也不好，总之，我们在讨论的时候还是欠考虑，一定要防范案例中的陷阱，不要做太多脱离案例的假设，也不要想当然，一切都要很严密。比方要将前期的市场调研，后续的市场维护都纳入到讨论的框架。
之后的营销方案，我们没有做很具体的讨论，时间不多了，所以只是草草的决定在东部地区投广告等等，没有很细化的精彩Idea,我觉得这是个败笔，毕竟百威还是很注重Marketing的，在这一点上另一个小组比我们做的好。关于营销的预算，也是我算的，但是悲催的是，最后做陈述的GG没有控制好时间，这部分完全没有present.
临近结束，我们比较仓促，决定由强势GG陈述，但是没能由另一个人整理板书内容。然后A组的同学先present，之后才是我们。这GG英文还可以，就是present不够有条理，也没控制好时间，一边说一边板书，也影响速度。总之，没讲完就被CUT了。不过他还是贡献挺大滴~思路比我清楚~
总体来讲，我觉得我们总体不是很好，尤其是Q&A的时候，组员之间都在抢话，甚至观点不一，I don’t know why… 特别是老是被Q数字问题~ 我们组的亮点是注重大方向战略的选择，数字计算的精确，但是成也萧何败萧何~不过被Q也蛮有意思的，本来我对百威其实么啥大兴趣，现在觉得他们家很好玩，本来自己可以做的更好的，但是没太认真，现在晚类，希望晚上能接到面试通过的电话!攒RP!
个人总结
1.
在看案例的时候形成自己的思路，这样不容易漂移，我思路特跳跃。。。
2.
以后尽量避免成为全职Finance，会错过讨论时间并且很容易被Q，最好两个人算
3.
该出手时就出手，其实我在以前的群面中有多半是做最后的presentation，虽然我不喜欢做leader，但是我的概括能力和总结能力比较好，能更全面的呈现小组的讨论成果
4.
英文一定要练!好久没在外企实习，口语严重退化，恶补!
5.
被HR Challenge的时候到底是死守到底还是适度退让呢?这个问题我还么想清楚。。。欢迎大家给建议