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莱州市地税局突出三大特色认真开展绩效考评工作
2017年，按照省局和烟台市局绩效管理工作的部署安排，莱州市地税局立足“实干创优、走在前列”的目标站位，结合实际，因地制宜，建立起相对完善的绩效管理办法及配套指标体系，主要变化呈现三大特点：
一是压减指标瘦身，减轻基层负担。对上共承接指标44项，严控考评指标的数量，对下共派发指标37项，其中年度指标8项，达到了“指标要逐级递减”的要求。对于承接的指标，本着“科室先截流、基层后分流”的原则，由机关科室承载综合繁杂的工作任务，共设置共性指标16项，个性指标71项。广泛征求基层单位的意见和建议，对组织收入等考评项目权重进行调整，全面压缩报送报表、案例及报告数量，用简明扼要、通俗易懂的语言描述指标和解释说明，提高基层单位执行落实的指向性。
二是细化岗位职责，严格考核到人。根据“岗责明确、人岗匹配”的原则，结合金三系统和管理工作需要，合理设置岗位，明确具体职责，使每项工作从规划部署到具体落实都有对应的管理岗位和执行人员，不同的岗位人员对应相应的职责。将绩效管理与重点工作事项清单有机结合，要求将每个考评项目都逐一细化到岗，考核到人，使每项工作规划部署由上向下落实，分解落实由粗向细转化，建立起协作协调、齐抓共管的常态化机制。
三是注重结果应用，促进工作落实。在工作推进过程中，指导基层单位深化完善，选好标杆示范，建立激励机制，制定切实可行的个人绩效考评办法，努力由“全面覆盖”向“全面提升”转变，量化简化机关科室及稽查局组织绩效考评计分方式方法，并调整纳入考评规则和加减分项目，加强绩效结果与文明单位评选、个人评先选优、年度考核、教育培训、人事调整等方面的衔接结合，通过层层传导压力，激发工作动力，推动各项工作再上新水平。