有这样的一种说法：三流企业卖力气，二流企业卖技术，一流企业卖标准，超一流企业卖企业文化。由此可以看出企业文化的重要性。企业文化的定义是企业在经营活动中构成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。很多企业都是由老板白手起家干起来的，因此企业文化的大部份都是从老板的言行及思想中提炼出来的。企业文化对员工的影响就像是生活中的夫妻关系一样，长时间生活在一起就会对她习惯，忽然的改变就会觉得不适应。有这样一个故事，曾有一名教授20年来，口袋里永久不会超过200元钱，挣的钱都回太太保管，多年来，这已变成了他的一种习性，他也从未有过另外的想法。但是近几年教授在外面开了眼界，觉得男人没有私租金是一种痛苦，因而某天在太太公差出国的时候，教授恰好有一笔数目不菲的稿费到帐。他想趁机和他人一样出往萧洒萧洒。可连续几个晚上，他都睡不好觉。后来他痛苦地对朋友说，不把这笔钱交出来，更难受。企业文化是对企业构成的一种无形的软束缚，好的企业文化能够塑造员工的自律精神。那末应当怎样建立有益于企业发展的文化呢?
首先，管理者应当留意自己的言行。现阶段企业常谈到的就是执行力题目，管理者总是以为自己的方案是好的，只是员工的执行力不足。实在，执行力也会遭到企业文化的影响，特别是管理者的影响。平时管理者的言行就会给员工一定的暗示，比如某企业财务部的主管常常向员工提到本日事本日毕，那末员工就知道管理者不喜欢拖沓，工作就要有效力。
其次，管理者要善于鼓励员工。鼓励的方式也是企业文化的组成部份，有些企业会嘉奖员工现金，有的是外出旅游还有的是以表彰大会的情势鼓励员工。实在每种方式都有它的好处，关键在于能够对员工起到鼓励的作用。假如他的家庭负担比较重，那末现金对他来讲就是最好的鼓励。假如你让他往旅游，反而会加重他的负担。最有效的鼓励应当是给与员工他最需要的东西。
最后，企业文化不能只是做表面工夫。一个企业即便有很多的企业刊物，管理者也有很多的想法，但假如没有落到实处那就是没有。花瓶式的企业文化只会让员工失看，企业文化的关键在于让员工产生回属感。就跟人对家的感觉是一样的，人们会为了家而奉献，由于家给人一种回属感。企业就像是一个大的家庭，假如企业的文化能够营建像家一样的感觉，员工自然会为企业奉献。就像丰田汽车的一名老员工一样，他在第一次正式约见女儿的男朋友时，就慎重地对未来女婿提出：我无其它要求，只是希看以后你的家人和你们自己买车必须买丰田车!正是由于丰田给予了这位员工家的感觉，他才会时时斟酌到企业的利益。
要想 立百年老店，企业管理者必须完成角色转变，从具体的管人管事转为管员工的价值观和企业文化建设。在企业发展早期，管理者必须站在队伍前列往前冲，那时候的事必躬亲是迫不得已也是必须的。但是目前，很多企业都已初步站稳脚根，并努力展开多元化经营。如何顺利完成从二三流的管理向第一流乃至超一流转变，是摆在众多企业家眼前的一大困难。企业家必须要从冗杂的事务中脱身出来，逐渐学会并转向以价值观为基础的领导。